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张热公司:信得过的班组才是高质量的标杆

今年8月,电力企业智能化技术研讨会三等奖、电力企业设备管理创新优秀成果奖、火电燃料管理智能创新优秀成果,三个奖项再次花落张家口热电公司设备部热控二班郭有福、郁志强手中。至此,热控二班收获了10项技术、管理创新成果,再次为全国电力行业质量信得过班组、全国电力行业QC优秀小组的奖杯增光添彩。

10个人,平均年龄30岁,三项全国奖项傍身,人人头枕证书、手握专利、肩扛指标,热控二班亮出的是一张“信得过”名片,走出的是一条班组建设的高质量之路。从2017年开始,他们不断问鼎省部、行业、国家三级荣誉,逐渐成长为行业内质量信得过的标杆班组。

标准化管理筑基平路

班组人员设备消缺

班组标准化建设一直是张家口热电公司的“一把手工程”,打造一流班组,培育一流职工,建设一支讲规矩、守纪律的职工队伍,一直是该公司班组建设和安全文化建设的重要内容。热控二班建立“两长六大员”事事有人管、“人人是主人”设备管到位、培训“组合拳”技能常提升、班长“火车头”扛起树标杆的管理机制,打造无违章、无伤害、和谐友爱的班组团队。

热控二班建立对应的班组制度台账,制度执行情况备案在册。每天班前班后会分析总结作业安全风险,遵循“四不干”原则,培养“一停、二想、三作业”的行为标准。以班组长为龙头,发挥“两长六大员”在安全、培训、宣传等方面的能动性,形成了班组成员人人肩上都有维护班组秩序的管理标准。通过两个“坚持”,即坚持开展职业、技能、安全、演练互补融合的培训方式,坚持安全日、调考月的“日学月考”常态化,建立了以日积月累型的技能提升模式。“人人都是设备主人”这是热控二班每个人心里的设备管理标准,每个人不仅对口把关自己的设备,还要AB角互助协管设备,做到一个设备“一对家长”。截至今年8月,热控二班以问题为导向,对71个系统的现场设备排查隐患20项逻辑保护排查隐患46项,完成闭环整改,设备缺陷率成倍下降。

技术创新行稳致远

技术创新是班组综合素质的标志。热控二班狠抓全班的理论专业和实操能力,以各类调考、各种取证、专业培训、创新项目建立层层递进的技术提升模式,以“人人上讲台”“一周一讲进班组”建立技能普及、技术更新模式,实现专业技术知识互补共赢。该班组是节能环保创新工作室的中坚力量,在今年该公司第六届创新成果发布会上,他们多个项目获奖。其中,自主创新的《空预器吹灰运行方式改造》项目延长了空预器换热器的使用寿命,获得了张家口热电公司创新成果一等奖、全国电力企业设备管理创新优秀成果奖。此外,实用新型专利《脱硝CEMS分析仪取样方式优化》改造后装置结构简单、价格低廉、不易腐蚀磨损且无需供电,每年累计节省更换采样泵费用10万元。在今年的创新项目中,为全面推进燃料“三大项目”控制系统建设,热控二班深度研究“三大项目”数字化管理,提高了斗轮机在煤场采煤三维定位的准确性,实现了数字化煤场运行管理。

班组文化修心塑形

班组培训-人人上讲台,一周一讲进班组

班组文化是班组管理的灵魂,是管理成本最低、最有效的方法。热控二班从12年的班组管理中提炼总结了“安全、友好、文明、和谐”的班组文化。作为杏耀平台专线国际最早一批开展“三讲一落实”试点班组,在安全管理上,他们以此为抓手,抓出特色、抓出长效,建立了班组“三讲”室,规范配置标准,配备了视频录制系统,规范工作任务、安全风险、管控措施的“三讲”内容,明确“三讲一落实”各环节标准,做到准备、讲解、落实、监督、评价、考核各环节规范。

在设备管理上,热控二班以人机环和谐统一为目标,将设备拟人化管理,建立了人与设备的友好关系。在文明生产治理上,他们的思想就是“企业是我家、建家靠大家”,无论是每日作业后的完工料净场地清,还是二五设备大扫除,无论是检修还是消缺,他们都要做到“家有多净、厂有多洁”。在团队建设上,和谐就是班组的生态,班组+支部+工会打出了你行动我暖心、你辛苦我关爱、你奉献我慰问的心理疏导、人文关怀、文化娱乐、排忧解难的“组合拳”,把职工的心牢牢地贴在一起。

班组建设需要每一个人的热情和力量。从重安全、保安全、会安全到人员无伤害、设备无障碍、风险可控制,从标准化管理到管理无漏洞,从质量信得过班组到负责任、有实力、可信赖,热控二班走出了新时代新杏耀平台专线的班组新风尚。如今,他们站在高质量发展的新起点上,迈出本质安全、资源节约、环境友好、科技创新的步伐,向着更强更优的质量班组、效益班组、幸福班组进发。

责任编辑:王辉    来源:张家口热电公司

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